目前国内市场整体都在向互联网行业转型，除了IT企业之外的各个行业大都有软件项目需求，而本身又无力进行开发，所以就有了软件外包服务交易。那么现在问题来了，很多企业都找不到合适的接包方，无论是公司、团队还是个人，尤其是项目研发双方之间的矛盾也日益增多，为避免这些矛盾，企业IT部门之前就需要做好种种准备。

主要在以下几个方面：

1、在进行外包之前要对自身业务非常的熟悉，对自身产品有一个清晰的定位，然后开始规划项目需求。
2、签订软件外包项目合同的时候要注意落实3点：1.SOW(工作说明书)、2.KPI、3.奖罚以及特别条款。合同越细，日后责任划分也就更清晰。
3、将成熟的内容进行外包。自己做不好的，不要指望服务商可以做好。在选择IT外包之前，一定要明确在哪些方面自身已经很成熟了，可以掌控了，这样才可以进行外包，以方便日后管理IT外包的工作。
4、随时注意跟接包方沟通，监控项目进度和质量只能靠自己。
5、外包工作量≠外包责任。对于IT部门而言，将部分工作量进行外包后，还需要实时把控时间进度、产品质量等。

从明确需求，到选择外包商，再到明确合同细节，最后管理外包工作，这些环节都需要关注到。只有在每个环节上都做好、管理好，才能真正地让软件外包成为一个助力，而不是增加工作量，带来更多负面的力量。随着IT和其他各行业的发展，对IT从业人员的业务能力又有了新的要求，不仅是技术开发和相关理论的熟练掌握，还有对业务本身及其他岗位职能有深刻理解，这样才能更好的适应新时代发展潮流。

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