软件外包从热到冷带来的思考
聪明的外包企业领导者都能够做到两条腿走路，同时开辟国内市场和海外市场。重视国内市场的软件需求量的分析，把控发展方向，开发潜在国内用户，国内企业对国内用户的需求，更容易通过沟通和互相直接的现场交流充分理解。有更多条件的软件外包企业积极开拓海外市场，通过向国外需求商提供软件外包服务，建立稳定的经济链，也可以学习国际软件项目的管理经验，促进内部技术的提高和过程规范，达到维持生存，保持发展，学习技术，提高员工综合素质的目的。
做IT企业，离不开政府的政策、市场环境的支持。要想软件外包服务能力，政府已经提出了鼓励政策和发展目标，也提供了很大具体的支持措施。目前这方面的问题是，政府制定软件出口目标要根据国内企业的现状和真实实力，制定的政策没有问题，是站在全局角度考虑问题的。对于企业来说目标定得太高，发展太快不一定好事，会引发一系列的问题。
对软件外包企业来说，招揽人才的同时积极开拓市场，流程正规化等等的落实才是硬道理，政府的政策只能是辅助作用。要对竞争可用户需求时刻保持清晰的认识。软件企业最重要的是先维持生存，然后才有可能发展和扩大。规模小，技术差，抵抗风险的能力就低，提供软件外包的竞争能力就弱。因此，如果企业的技术和管理积累到一定程度，企业的发展成一定规模，再从事软件外包服务，成功地概率就很大。提供软件外包服务跟多是促进企业发展的手段，核心产业以及服务运营体系的独特性和高质量才是立足之本。
对软件外包方面的态度，简单的讲就是不要随波逐流，按照自己的节奏进行，“打铁还需自身硬”，国内软件企业如果要从事软件外包服务，必须从完善自身的技术和管理做起，严把质量关，通过走正规流程吸引和留住人才，充分理解软件外包的特点和要求，作为领导要把握好大方向，这期间要不断听取基层员工的建议。
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